张一鸣想要保持的期待感并不完全是针对经销商。

而是针对消费者。

就像是最开始代理小灵通的时候，先把概念放出去，吊足胃口，这样才会让消费者趋之若鹜。

虽然这些工作之前就开始了，但还不够。しgㄚu.Π

张一鸣把市场部的人召集到了一起。

现在的市场部经理穆爽是从销售转过来的，因为在过去的一年多时间里，这个穆爽负责的几个经销商业绩都很稳定，特别是在公司活动政策的执行上，穆爽很有自己的一套。

张一鸣看过两次穆爽提交的活动总结，觉得这个人很有能力，后来再有活动，就让穆爽配合市场部做，结果都非常的好，穆爽在营销策划方面的能力非常出色，考察了几次之后，张一鸣就让李振庭正式把穆爽调到了市场部。

和很多业务公司的管理者不一样，张一鸣并不认同销售为王这四个字。

再厉害的销售，如果产品跟不上、服务跟不上，销售业绩也难以持久，销售为王的前提是有强大的产品支撑和市场营销保驾护航。

因为之前就从李振庭的嘴里听说了公司要针对诺基亚和做一次全国范围内的营销预热活动。

所以，在张一鸣组织召开这个会议之前，穆爽就带着市场部做出了一套详细的营销方案，张一鸣一进入会议室，就看到了面前摆放着的装订的整整齐齐的营销方案。

大概翻了一下，张一鸣让穆爽把营销方案做一下深入的解析。

这些东西都是穆爽亲自参与的，所以解析的非常流畅。

“你这个饥饿营销的方法是从哪里学来的？”

“是跟张总您偷师来的啊！”

穆爽三十岁上下，但因为长着一张圆脸，眼睛大，所以显得很年轻，看起来像是学生妹。

“跟我学来的？”

张一鸣还真不记得他对外提过这样的营销法。

“我分析了公司之前做过的历次的营销方案，特别是在申安的第一家专卖店做的那个活动，效果可以说是很惊艳的，吊胃口这招我以前在书上看到过，却没想到可以运用到营销上，而且张总对这一招应该也是很推崇的，所以我总结归纳了公司之前所有的营销方案，最后针对这两个品牌的产品做出了这个方案，我不知道怎么命名，就按着吊胃口的思路起了个饥饿营销四个字。”

人才啊！

张一鸣在心里赞了一句。

“穆经理有没有想过，按照你的这
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