置上坐着也是尽职尽责，但是没有什么进取之心，一个贤妻良母就是他最大的愿望，这种体制下人家有没有犯什么错，你能把人家怎么样呢？

一起共事十几年了，相互之间还算是彼此尊重，又没有什么深仇大恨，又不给你捣乱，你能够抓人家什么把柄呢？难道就因为人家孩子高考。晚来一会儿早走一会儿，你就能把人家怎么样呢？这既不符合现行体制的规矩，也没有一点人情，所以只能够听之任之了，以后的机关干部会冯处长还是尽量的参加了，说明谈话有个效果，但是遇上孩子的事儿，他还是先顾孩子后开会，高明对他也就得过且过了。

从那件事儿开始，高明也进行了认真的反思，现在这个环境下还那么积极，干什么呢？开会的时候该说的话该要求的都说到都要求的，但是具体执行的时候就要采取灵活的思维方式，现在多一事不如少一事，干事的不如清闲的，不管你是不是锐意进取，不管你是业务有什么繁忙的事儿，一旦你出了事儿那是没人管你的，只能等着问责了，这就是干事儿的人不如不干事人的现状。

高明也在听着下面人私下里的议论，说什么干事的不如不干事的，不干事儿的不如挑事儿的，干事就有干事的毛病，谁是干事的行政干事，怎么可能不撒汤漏水呢？一旦被人家抓住小辫子，弄一个什么问责，你躲不开，还得诚心诚意的接受，所以干的事越多，毛病越多，这是人之常情啊，照这样下去，谁还愿意干事儿呢？

那些不干事的最大的毛病就是一个没干事，但是呢，你看他的工作该应付的都给你应付过来了，没有什么好的业绩也没有什么可挑出来的毛病，因为他什么也没干，你挑他什么毛病呢？所以长此以往，这些人越是不干事儿，越是清闲，不犯错误，等到那些干事的人犯了错误，而这些不干事没有错误的人，顺理成章的就被人提拔了。

还有那些挑事儿的，虽然他们不是业务部门，但是他们对业务部门挑刺是行家，人家干的就是挑刺儿的事儿，专业挑刺儿的，你不让人挑成吗？现在这些人正在吃香的时候，从上到下，你干事儿业务很好说，你不抬头看路，说你这个那个或者是不讲规矩，反正是一顶帽子压下来总会有毛病的，但有什么办法，这也是他们的职业，他们也要完成上级给他们的任务啊。

形成现在这种局面，一方面是体质的原因，一方面也有大环境的影响，作为国企，而且是央企，现在这种人浮于事的情况已经越来越严重，但是怎么办呢？上级的要求越来越细致，你想精简机构，你想把那些边缘的人裁
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