金融改革是从上而下的，四大国有银行的改革也是从剥离不良资产开始的，而剥离不良资产，成立资产管理公司就是这个环节的第1步，和银行系统相似，这些资产管理公司，主要服务于原有的银行，也是从上到下的都成立了资产管理公司，总公司的这些人是从总行剥离出去的，相应的分公司也是从地方的分行或者支行里分离出去的，公司的运作与银行的运作有着本质的区别，资产管理公司总公司的这些老总们，坐在京城里，心里总是有些不踏实，所以就需要从身边选一些老实可靠的人，去帮助他们掌控分公司，高明的命运也就因此而改变了。

并不是说改革的浪潮把他推上来，高明这样的人就可以高枕无忧了，市场是千变万化的金融市场第1波的改革还是要让人有一个认识过程的，内地的地方分公司很难开展业务，虽然这些空降的总公司的业务副总们都是一些专家，但是对于金融行业第1波改革具体要怎么走，做哪些事才能够取得改革的胜利？所有的人心里都没有成型的答案，摸着石头过河，也就成了改革开放以后我们政策的检验标准，更是方式方法，金融的改革更不例外了，只不过比别的行业更加小心一些。

广东作为改革开放的前沿，许多的改革措施都是在这里先行先试以后取得经验，再向全国推广的，除了特区以外，广东所有的工作都在这种改革开放的前沿之中，改革开放十几年了，广东就是趁着这股改革开放的东风，迅速地崛起在祖国的南疆，而金融行业的改革第1波也是在这里打响的，物权交易所的成立，让资产处理挂牌销售成为了一种可能，但是程序和规则都是摸索出来的，集团广州分公司在不良资产的处理过程中，比其他三个国有资产管理集团，要先走了一步，并且在广州这个改革开放的试验田打响了第1枪，操作这件事儿的就是高明，这个广州分公司的业务副总。

世界上第1个吃螃蟹的人占尽了便宜，但是在金融改革过程中采取的措施成为第1个吃螃蟹的人，还是令高明胆战心惊的，有些事情就是一线之隔，个人也有不同的理解，既然是在改革开放的实验田做实验，那就有可能失败，如果一旦失败了，那么操作这件事的人也会被掉进深渊，可以说如果出现那种情况，高明就永世不得翻身了。

在这一点上高明的专业性帮了他的忙，最重要的是，他在对这场改革的理解上与领导保持了一致，虽然是大胆的试，大胆的闯，但是在银行系统工作了这么多年，谨慎稳重已经成了高明的品质，这件事每推进一个步骤，高明和总公司业务负责人的往
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