是需要果断的进行决策，根据自己的科学的判断，做出科学的决策，这也就是一个领导人所应有的素质。

不被他们治走也不被他们所猜忌，让沟通的艺术发挥最大的效能，三个人之间的关系保持了两年多，还这么如漆似胶，相互之间的合作越来越默契，相互之间的看法越来越一致，在公司的发展上三个人的观点是完全一致的，三个人的劲头也拧成了一股绳，就像一列火车的火车头，带着公司在正常的轨道上奔跑。

邓春是不服输的，手里掌握着这么一个广大的商业帝国，就需要有指挥者的风范，也要有自己的决断能力，不被他们三个人的看法所影响，让这条商业巨轮乘风破浪，在发展中越来越行稳致远，这一直都是他奋斗的目标，经过两年多共同的奋斗已经形成了发展的惯性，而且在发展的过程中解决自身的问题，已经成了一种自我的修复能力，公司的发展越来越进入快行道，公司的崛起也成为全行业首屈一指的企业。

和他们处理好关系的第3个诀窍就是敢于担当。作为一个企业的领导者，不能够唯唯诺诺也不能够怕事躲事，而是应该迎着困难而上，发生了问题的时候勇于承担责任，把自己放在一个最不利的地位，然后在相互之间调整关系，把该分清的责任落实到人，把该追究的人追究到位，让一个企业就像一个军队一样有良好的秩序，铁的纪律和最该发挥的团队精神。

团队精神关键看团队的领头人，你作为一个领头人，如果敢于担当，那么大家跟着你干就有干劲，大家都能够听你的指挥，如果你唯唯诺诺，推理拖拖拉拉不敢承担责任，把所有的责任都给自己的担当，那么你最后得到的结果，该谁的责任还是谁的责任，一定会分清主次自己所负的也就是那些领导责任罢了。

我们平时很少用言辞与大家相互交流，而是很严肃的对待生活，对待工作对待一切的人，但是当一旦有事情发生的时候，他一定冲在最前面，面对着问题面对的困难，他都会分得清你的名把原因搞清楚，把对策制定的很明确，然后落实到人，把每一道关口的细节都抓到位，然后大家共度时艰。

担当精神来自于自己对自己的信任，老板对自己已经信任了团队，又拿自己的主心骨，不敢担当的话，那怎么能够带领这支部队在打胜仗呢？数次的事实证明出现的问题出现很麻烦，躲是躲不过去的，只有敢于担当，赢得困难而上，才是最佳的解决办法，才是最正确的处理途径，才是让大家看到希望，看到力量看到团结一致，能够战胜这一切困难的洪流。


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